3月20日上午，公司召開三地視頻會議，研究部署近期營銷工作，吳福勝、高申保、張東華、袁大兵、盧昌恒，以及營銷、財務(wù)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人參會，股份公司總經(jīng)理孫先武主持會議。

集團公司總經(jīng)理高申保傳達(dá)學(xué)習(xí)了3月18日中央政治局常務(wù)委員會上習(xí)近平總書記重要講話精神，傳達(dá)了省國資委黨委近期工作部署以及委黨委委員、省紀(jì)委監(jiān)委駐省國資委紀(jì)檢監(jiān)察組組長黃干到集團開展第二輪包保督導(dǎo)時的有關(guān)要求。

各產(chǎn)品銷售部門負(fù)責(zé)人匯報了前三個月產(chǎn)品銷售情況，逐月對銷量做了對比。今年前兩個月受疫情影響，各產(chǎn)品銷售受阻，沒有完成預(yù)定目標(biāo)。3月份，為扭轉(zhuǎn)不利局面，公司采取強力舉措，加大市場開拓力度，取得了積成效。從本月前兩旬看，基本保證月度計劃完成。會上，各銷售單位認(rèn)真分析了后期產(chǎn)品市場變化，提出了下階段產(chǎn)品銷售策略和計劃安排。

高申保、孫先武分別對前三個月產(chǎn)品銷售總體情況作了總結(jié)，詳細(xì)分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢變化趨勢，對公司下階段銷售工作提出明確要求。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝認(rèn)真聽了大家的發(fā)言后指出，既看到了困難，又增添了信心。召開這樣的會議，就是要認(rèn)真總結(jié)工作，深入分析形勢，作出準(zhǔn)確判斷，有利于各項工作。他強調(diào)，營銷工作是生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的代表，當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持開滿開足的良好勢頭，要實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵看銷售。因此，今天的會議既是次工作布置會，更是次為完成全年目標(biāo)任務(wù)的動員會。

吳福勝用大量數(shù)據(jù)完全分析了前兩個月經(jīng)營形勢，談到，受疫情影響，各產(chǎn)品銷售與年度目標(biāo)任務(wù)差距很大，要完成年度目標(biāo)壓力很大。3月份公司提出“3＞1＋2”的目標(biāo)，即3月份銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)要超過前兩個月之和。通過銷售部門廣大干部職工共同努力，目前取得了良好效果。但是客觀分析，要把前面的損失奪回來，完全完成年度目標(biāo)難度依然很大。他要求各銷售部門要采取倒逼機制，把年度計劃逐月分解到后面三個季度，對照標(biāo)準(zhǔn)自增壓力，狠抓落實。

吳福勝強調(diào)，雖然目前完成年度目標(biāo)任務(wù)難度很大，但我們實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”，要在這樣關(guān)鍵時刻發(fā)揮國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決落實省委省中國、省國資委黨委決策部署，為全省季度乃至全年經(jīng)濟增長貢獻皖維力量。為此，他要求廣大干部職工，把思想統(tǒng)到省委省中國、省國資委黨委統(tǒng)部署上來，把目標(biāo)統(tǒng)到全年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算上來，把行動統(tǒng)到年度目標(biāo)任務(wù)上來，把作風(fēng)統(tǒng)到確保完成各項目標(biāo)任務(wù)上來。

吳福勝進步強調(diào)，當(dāng)前形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜，但“狹路相逢勇者勝”，金融危機10多年來，市場競爭異常慘烈，但我們路拼搏，敢打硬仗，善啃硬骨頭，取得了“九死生”的行業(yè)奇跡。面對當(dāng)前暫時困難，我們要樹立有我必勝的信心，堅信“陽光總在風(fēng)雨后”，堅決做好自己的工作；二要激發(fā)排除萬難的斗志，敢于深入市場第線，鞏固擴大市場銷售渠道，有利于產(chǎn)銷平衡；三要制定超卓非凡的舉措，進步解放思想，創(chuàng)新思路，靈活調(diào)整銷售策略，加大內(nèi)部考核，在全體銷售人員中開展勞動競賽，激勵先進、鞭策后進。

吳福勝多次強調(diào)創(chuàng)新思路的重要性，只有創(chuàng)新思路，才能取得別人取得不了的成績，才能戰(zhàn)勝別人戰(zhàn)勝不了的困難。

后，吳福勝談到，只要廣大干部職工齊心協(xié)力，心往處想、勁往處使，就定能夠戰(zhàn)勝各種困難，就定能夠?qū)崿F(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。

——供稿：羅守斌