集團黨委深入推進“嚴(yán)強轉(zhuǎn)”專項行動以來，通過上下聯(lián)動、扎實推進，取得了階段性成效。經(jīng)過整理，本文以“數(shù)字”形式對工作成效做回顧。

1.學(xué)習(xí)動員情況。各級黨組織召開動員、推進會 48次，其中集團公司黨委中心組開展理論學(xué)習(xí)2次，召開方案討論會1次，動員及推進會各1次，辦公室召開會議3次。

21個基層黨組織均制定了行動方案，開展學(xué)習(xí)研討等專項活動 42次。利用網(wǎng)站及微信報道21次，其中在省國資委網(wǎng)站報道2次。

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2.問題及整改情況。21個基層黨組織共查找問題 54個，已整改50個，正在整改4個。122名中層及中層以上導(dǎo)個人查找問題 410個，已整改 381個，大部分問題立行立改，長期堅持，正在整改29 個。

#p#分頁標(biāo)題#e#3.督辦及督查情況。行動辦公室簽發(fā)整改督辦問題 10個；對本部各基層黨組織開展專項行動方案學(xué)習(xí)宣貫情況現(xiàn)場督查1次。

4.工作推進情況。集團公司正在修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，如通過對15個基層黨組織收集的反饋意見進行整理，發(fā)現(xiàn)“會議多、文件多”“檢查多、考核多”等4個方面需要減負的問題，形成了《關(guān)于開展“為基層減負”集中攻關(guān)行動的通知》，并結(jié)合集團實際制定了《違反會風(fēng)會紀(jì)情況報告表》。在盡量少開會、開短會、合并開會方面，公司將年度黨建會議和紀(jì)檢監(jiān)察會議合并召開，“嚴(yán)強轉(zhuǎn)”推進會僅用時40分鐘等等。