1月21日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝來到水泥分廠，參加水泥2#線恢復(fù)開車調(diào)度會。

會上，分廠各分管導(dǎo)、專注管理人員匯報上次調(diào)度會布置任務(wù)完成情況，以及需要協(xié)調(diào)的工作。吳福勝認(rèn)真聽取匯報，并不時與大家進(jìn)行交流互動。

水泥2#線項目承包單位負(fù)責(zé)人對吳董事長的關(guān)心表示感謝，并就近期相關(guān)工作進(jìn)展逐項作了介紹。

水泥分廠廠長#p#分頁標(biāo)題#e#任軍就工藝、設(shè)備、電氣等專注上梳理出來的問題作了通報。

股份公司常務(wù)副總經(jīng)理王松苗強(qiáng)調(diào)，2#線檢修項目的梳理工作要進(jìn)步細(xì)化，他要求，要明確每個檢修項目的主體責(zé)任人，明確責(zé)任分工；二要掛圖作戰(zhàn)，將問題逐項解決；三要嚴(yán)格落實安全環(huán)保要求，杜僥幸心理。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，2#線恢復(fù)開車是公司交給分廠的項重要工作，全分廠上下務(wù)必高度重視，認(rèn)真扎實做好各項工作，爭取早投產(chǎn)早受益；各級導(dǎo)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，明確自己既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，重在解決問題。

#p#分頁標(biāo)題#e#就2#線恢復(fù)生產(chǎn)工作，吳福勝提出4點要求：是加強(qiáng)導(dǎo)，堅決服從安排，明確分工，各負(fù)其責(zé)；二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相關(guān)單位、職能部門要統(tǒng)思想，狠抓落實，共同推進(jìn)項目完成；三是正確處理好安全、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，務(wù)必將安全放在位，切服從安全；四是強(qiáng)調(diào)工作方法，難事做易，大事做細(xì)。