8月14日上午，公司組織召開化工系統(tǒng)大修工作總結(jié)會(huì)議，吳福勝、高申保、張正和、孫先武等導(dǎo)出席會(huì)議，各參修單位負(fù)責(zé)人及會(huì)議相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，有機(jī)分廠、機(jī)械分廠、設(shè)備部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，通報(bào)大修期間所作工作，指出存在的不足，提出整改的方向。 本次總結(jié)會(huì)在會(huì)風(fēng)上有了新變化，會(huì)議在總結(jié)大修成績的同時(shí)，更多聚焦存在問題，把查擺問題、剖析根源作為著眼點(diǎn)，高申保、張正和、孫先武、王松苗、吳霖、許宏平、胡俊騰、遲立波等導(dǎo)先后分析了大修中暴露出的問題，主要集中在工作謀劃上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在形式主義作風(fēng)；主體責(zé)任落實(shí)不到位，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；檢修隊(duì)伍專業(yè)化水平不高，外包單位缺乏監(jiān)管等方面。會(huì)議對(duì)以上問題提出中肯批評(píng)。
集團(tuán)黨委書記、董事長吳福勝認(rèn)真聽取了交流發(fā)言并作了總結(jié)講話。他肯定了大修期間各單位所作工作，自大修以來，連續(xù)的強(qiáng)降雨嚴(yán)重影響進(jìn)度，各分廠及黨組織不懼困難，頑強(qiáng)拼搏，組織職工加班加點(diǎn)完成任務(wù)；大修期間厲行節(jié)約，使用拆換物資，確保項(xiàng)目建設(shè)又快又??；重視作業(yè)安全，做到了大修期間無意外。 在肯定工作的同時(shí)，吳福勝指出大修中暴露出的問題，強(qiáng)調(diào)，大修期間暴露出的問題就是平日生產(chǎn)中的問題，要敢于直面問題，解決問題，堅(jiān)持總結(jié)、探索、提高。 吳福勝指出，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，看不到問題才是管理上大的問題，要堅(jiān)持系統(tǒng)思維查找、總結(jié)本次大修存在的問題。為此他從七個(gè)方面提出工作思路，是從改造方案是否科學(xué)上查找，注重改造升級(jí)的科學(xué)性，創(chuàng)新思維方式；二是從停車是否正常上查找；三是從開車是否順利上查找；四是從組織是否嚴(yán)密上查找；五是從干部作風(fēng)是否良上查找；六是從準(zhǔn)備工作是否充分上查找；七是從費(fèi)用是否節(jié)約上查找。
吳福勝要求全體導(dǎo)干部進(jìn)步提高站位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化自我錘煉，從五個(gè)方面提高工作本：要能辦事，會(huì)辦事，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的高尚品德；不怕辛苦，沖鋒在前，鑄就苦練實(shí)干的過硬本；德才兼?zhèn)?，以德為先，保持艱苦奮斗的良作風(fēng)；團(tuán)結(jié)職工，聯(lián)系基層，成為職工信賴的工作典范；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代，做好皖維發(fā)展的開路先鋒。
——供稿：黃 燦
發(fā)布人：admin
發(fā)布時(shí)間：2020-08-17 00:51:41
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