鑒于近期水泥分廠連續(xù)發(fā)生兩起人員輕傷類安全事故，5月10日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、安委會(huì)副主任高申保對(duì)水泥分廠導(dǎo)班子進(jìn)行安全生產(chǎn)約談，股份公司總經(jīng)理孫先武、常務(wù)副總經(jīng)理王松苗、副總工程師余繼仙參加，股份公司安全總監(jiān)胡俊騰主持約談會(huì)。

胡俊騰闡明了本次約談的目的，要求水泥分廠在前期事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，從深層次、從導(dǎo)層自身查擺原因，制定整改措施，進(jìn)步壓緊壓實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生，盡快扭轉(zhuǎn)分廠當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

水泥分廠導(dǎo)班子分別就4月以來發(fā)生的兩起事故進(jìn)行反思檢討，對(duì)事故原因深入剖析，查找不足，制定防范措施。

孫先武、王松苗、余繼仙分別對(duì)水泥分廠安全生產(chǎn)工作提出明確要求：進(jìn)步完善操作規(guī)程和管理制度，嚴(yán)格日?？己耍贿M(jìn)步提高各級(jí)人員的安全和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化導(dǎo)責(zé)任；進(jìn)步推進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；進(jìn)步加強(qiáng)檢維修作業(yè)尤其是特殊作業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)程序。

高申保強(qiáng)調(diào)，水泥分廠連續(xù)發(fā)生兩起人員輕傷類安全事故，給員工的生命安全帶來了威脅，身體健康造成了傷害，充分暴露出分廠安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)不到位、事故防控不到位、汲取教訓(xùn)不到位、工作落實(shí)不到位，反映出分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，這是召開此次約談會(huì)的重要原因，也是落實(shí)公司安委會(huì)精神的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)大的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的生命線、底線和紅線，水泥分廠要完全強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理，提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的端重要性。導(dǎo)班子要立即警醒，痛定思痛，深刻吸取事故教訓(xùn)，深刻反思，堅(jiān)決遏制住當(dāng)前這種安全生產(chǎn)不利形勢(shì)，發(fā)揮水泥人擔(dān)當(dāng)精神，為公司實(shí)現(xiàn)“半年雙過半，全年奪勝利”目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

高申保對(duì)水泥分廠提出4點(diǎn)要求：要切實(shí)提高全員安全意識(shí)，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；二要深刻吸取事故教訓(xùn)，突出源頭管控；三要狠抓工作效果，提高工作效率；四要強(qiáng)化從嚴(yán)管理，將壓力層層傳導(dǎo)下去，堅(jiān)決杜“三違”等情況出現(xiàn)。

高申保指出，當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，不容樂觀，全體員工要樹立“失萬(wàn)無(wú)”的底線思維，落實(shí)公司各項(xiàng)安全要求，保證公司生產(chǎn)持續(xù)安全平穩(wěn)。

會(huì)議要求，水泥分廠導(dǎo)班子要立即召開安全專題會(huì)議，結(jié)合公司開展的反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，拿出具體整改措施，并將整改情況書面報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部。

——供稿：安全生產(chǎn)管理部