8月21日下午，企業(yè)管理部召開完全預(yù)算管理項目啟動會，集團公司總經(jīng)理高申保，股份公司董事吳霖、副總經(jīng)濟師盧昌恒、總經(jīng)理助理潘曉明以及各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)崗位人員參加會議，蒙維與廣維公司通過三地視頻參加。公司完全預(yù)算項目合作方北京智達方通公司總經(jīng)理蔡志宏、副總經(jīng)理丁海庭等項目組成員參加。

北京智達方通公司以PPT的形式介紹了皖維公司完全預(yù)算系統(tǒng)的實施方案。

吳霖主持會議，他介紹了公司完全預(yù)算項目實施背景及重要性，并提出4點要求：是各單位負(fù)責(zé)人必須要親自抓項目，確保項目落實；二是克服圖省事怕麻煩的思想，做好細節(jié)工作；三是服從項目組時間安排；四是項目組要建立月例會制度，保證項目有序推進。

高申保圍繞兩個方面做動員講話：是闡述實施完全預(yù)算管理項目重要意義，有利于構(gòu)建集團體化的完全預(yù)算管理機制，實現(xiàn)滾動的預(yù)測能力和動態(tài)管理，提升公司預(yù)算管理水平，為集團公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；二是進步提高認(rèn)識，精心組織。各單位把手要主抓項目的組織與協(xié)調(diào)，選調(diào)精兵強將參加項目，確保項目如期高質(zhì)量完成。