有機(jī)分廠5月份 PVA總產(chǎn)量5657噸，日均產(chǎn)182.5噸，創(chuàng)近年來(lái)單月月產(chǎn)新高。

為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有機(jī)分廠認(rèn)真貫徹《骨干管理責(zé)任制》的重要管理要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以提質(zhì)增產(chǎn)為方向，轉(zhuǎn)變思想觀念，將工作做細(xì)做實(shí)。以“工藝對(duì)標(biāo)管理”這重要為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“學(xué)先進(jìn)、查差距、改不足”的操作思路，深化工藝指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。與此同時(shí)，注重干燥機(jī)清掃質(zhì)量，由分廠制定《干燥機(jī)清掃與驗(yàn)收制度》和《PVA單放品管理考核規(guī)定》，分廠導(dǎo)和職能人員對(duì)干燥機(jī)清掃情況進(jìn)行驗(yàn)收督查，逐級(jí)層層落實(shí)質(zhì)量考核制度，減少不不合格品的產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率，為PVA生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，分廠堅(jiān)持設(shè)備與工藝系統(tǒng)充分配合，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備維護(hù)劃分到個(gè)人，激發(fā)各級(jí)人員抓好設(shè)備管理的積性與責(zé)任心，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，持續(xù)提高與穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行效率，為PVA的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。