2月12日下午，集團(tuán)公司在東三樓舉行薪酬分配制度改革對接推進(jìn)會。集團(tuán)、股份公司導(dǎo)班子成員，各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人以及薪酬改革項(xiàng)目組成員約50余人參會，集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理助理朱中華主持會議。

集團(tuán)公司薪酬分配制度改革項(xiàng)目組外部咨詢顧問—北京漢哲管理咨詢公司副總經(jīng)理孫超對項(xiàng)目的整體方案和時間安排作詳細(xì)介紹，此次改革分為六大模塊：崗位定崗定編、崗位價值評估、崗位入職標(biāo)準(zhǔn)、配套薪酬體系、全員業(yè)績考核和職工晉升通道。整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗時12-14周，計(jì)劃在4月底前正式落地實(shí)施。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理高申保作動員講話，他指出，薪酬不是福利，工資不是“大鍋飯”，要用好薪酬這根“指揮棒”，就必須深入思考、大興調(diào)研，進(jìn)步發(fā)現(xiàn)問題，以問題作為導(dǎo)向，制定出套切合皖維實(shí)際、可操作性強(qiáng)的方案；此次改革推進(jìn)時間緊、任務(wù)重，各單位要服從改革導(dǎo)小組的統(tǒng)安排，派出精兵強(qiáng)將專門對接此項(xiàng)工作，按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成任務(wù)，對不能按時、保質(zhì)完成任務(wù)的單位，將對單位主要負(fù)責(zé)人做出考核和通報(bào)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝作總結(jié)發(fā)言，他指出，要清醒認(rèn)識推進(jìn)薪酬分配制度改革的重要意義，工資的增長由經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率、勞動力市場對標(biāo)等多因素決定，改革不能只講公平不講效率，更不是普漲工資。是在遵循市場規(guī)律的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益大化、提高市場競爭力為主要目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)工資總額與國企經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)掛鉤，同向聯(lián)動、能增能減。對薪酬分配制度實(shí)施改革，就是要讓全數(shù)職工明白個道理：有崗位才有收入，干的多、干的好才有高收入，少干活、干不好活、不干活就只能拿低收入，甚至沒有收入。廣大干部職工要準(zhǔn)確把握此次改革任務(wù)，破除舊觀點(diǎn)、舊機(jī)制，建立符合皖維發(fā)展的新觀點(diǎn)、新機(jī)制。要堅(jiān)定不移地將薪酬分配制度改革推向深入，在維護(hù)大多數(shù)職工利益、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，把難事做細(xì)做實(shí)做好，不求全、不讓步，滿懷激情，遇難不退、迎難而上！

吳福勝強(qiáng)調(diào)：此次改革，將實(shí)行“把手”責(zé)任制，各單位主要負(fù)責(zé)人是此次改革的第責(zé)任人和推動者，要合理調(diào)配人手、安排時間，配合項(xiàng)目組做好調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、資料收集等基礎(chǔ)工作。同時，方案設(shè)計(jì)不能生搬硬套，要因地制宜、因企制宜，制定出具有皖維特色、行之有效的方案，以改革強(qiáng)動力、增活力，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展保駕護(hù)航！#p#分頁標(biāo)題#e#